คุณได้เริ่มต้นธุรกิจของคุณแล้ว และตอนนี้คุณต้องการให้มันเติบโต แต่เพื่อให้สำเร็จราบรื่นคุณต้องวางแผนตั้งแต่เริ่มต้น คุณต้องมีความชัดเจนในวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับธุรกิจ และสื่อสารสิ่งนั้นกับทีมของคุณ คุณต้องสร้างวัฒนธรรมเพื่อการเติบโต กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของทุกคน และเลือกผู้นำที่เหมาะสม สุดท้าย คุณต้องมีกระบวนการและขั้นตอนทางธุรกิจที่แข็งแกร่งดังนั้นคุณจึง
สามารถเติบโตจากรากฐานที่มั่นคงได้ เรามาคุยกันในราย
จุดเริ่มต้นในการเดินทางของคุณคือการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน – ในใจของคุณเอง – ว่าคุณต้องการให้ธุรกิจไปทางไหน รวมถึงในแง่ของการเติบโต คุณต้องมีความชัดเจนในพันธกิจของบริษัท นั่นคือสิ่งที่ต้องทำ และกลยุทธ์ระดับสูงที่จำเป็นในการส่งมอบวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์มีความสำคัญต่อองค์กรที่ต้องการเติบโต และเป็นโอกาสในการแบ่งปันความตื่นเต้นและความกระตือรือร้นในสิ่งที่คุณกำลังทำ
เมื่อคุณมีความชัดเจนในใจของคุณแล้ว คุณสามารถเริ่มสื่อสารกับผู้คนของคุณ การมีส่วนร่วมกับพวกเขาและพาพวกเขาไปกับคุณเป็นสิ่งสำคัญมาก เพราะเมื่อธุรกิจเติบโตย่อมมีจุดบอด แต่ถ้าทุกคนในธุรกิจรู้ว่ากำลังจะไปที่ไหน – และทำไม – ก็จะง่ายขึ้นที่จะผ่านความเจ็บปวด
นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณจัดโครงสร้างธุรกิจของคุณ เพราะทุกอย่างลดหลั่นลงมาจากวิสัยทัศน์ของคุณ กำหนดฉากสำหรับสิ่งที่คุณต้องการสร้าง วิธีที่คุณต้องการสร้าง คุณค่าหลักของคุณคืออะไร และวัฒนธรรมควรเป็นอย่างไร ต่อไปเรามาดูวัฒนธรรมกัน
สร้างวัฒนธรรมการเติบโต
ตอนนี้คุณชัดเจนมากเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับธุรกิจ รวมถึงขนาดที่คุณต้องการให้เป็น และคุณกำลังเริ่มสื่อสารเรื่องนั้นกับพนักงานของคุณ ตอนนี้พวกเขารู้แล้วว่าการเติบโตมีความสำคัญต่อคุณและบริษัทของคุณ และสำหรับพวกเขาด้วย ตอนนี้คุณสามารถเริ่มสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนและส่งเสริมการเติบโตนี้ได้
ประการแรก กระตุ้นให้พนักงานของคุณคิดเสมอในแง่ของความสามารถในการปรับขนาด ให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญของการเติบโตและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในบทบาทประจำวันเพื่อช่วยให้บริษัทของคุณปรับขนาดได้มากขึ้น ตั้งแต่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ไปจนถึงการฝึกอบรมสมาชิกในทีมใหม่ ทุกอย่างควรวนเวียนอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทกำลังเติบโตและต้องทำต่อไป
คุณสามารถทำได้โดยการมีช่องทางการสื่อสารแบบเปิดเกี่ยวกับการเติบโตระหว่างทีม และให้ความรู้เกี่ยวกับการเติบโตและความหมายสำหรับพวกเขาและองค์กร นอกจากนี้ คุณควรดูแลสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ ซึ่งสนับสนุนและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเกี่ยวกับการเติบโต คุณต้องการให้พนักงานของคุณสบายใจกับการเปลี่ยนแปลงและการเติบโต “การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนำมาซึ่งโอกาส” ดังคำกล่าวที่ว่า
เมื่อสมาชิกในทีมของคุณอยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การเติบโตของคุณ
และสร้างไว้ในวัฒนธรรมบริษัทของคุณแล้ว การเติบโตและจัดโครงสร้างทีมของคุณก็จะง่ายขึ้นตามนั้น
กำหนดความรับผิดชอบ
ทุกคนในองค์กรของคุณจะต้องเข้าใจว่าบทบาทของตนคืออะไร และมีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้างในการส่งมอบ ดังนั้น ความชัดเจนของบทบาทจึงมีความสำคัญมากที่นี่ คุณต้องกำหนดสิ่งที่ทุกคนควรทำ ระดับอำนาจหน้าที่ และตำแหน่งที่เหมาะสมในโครงสร้างโดยรวม
วิธีวัดผลในแง่ของ KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) ก็มีความสำคัญเช่นกัน และควรกำหนดไว้ให้ดี KPI สำหรับพนักงานของคุณลดหลั่นจากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ของคุณ และควรรวมถึงมาตรการเกี่ยวกับการเติบโตของบริษัท นั่นเป็นเพราะว่า ปีเตอร์ ดรักเกอร์ ที่ปรึกษาด้านการจัดการผู้ยิ่งใหญ่ชี้ว่า “สิ่งที่วัดได้จะได้รับการปรับปรุง”
การติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากจะช่วยทั้งการเติบโตส่วนบุคคลและการเติบโตของธุรกิจของคุณ ดังนั้นให้วางกระบวนการจัดการประสิทธิภาพที่มีวงจร “วางแผน – ทำ – ทบทวน” คุณยังสามารถใช้สิ่งนี้เพื่อพัฒนาและให้กำลังใจพนักงานของคุณและดำเนินการศึกษาอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความสำคัญของการเติบโต
เลือกผู้นำอย่างชาญฉลาด
สิ่งนี้มีความสำคัญต่อการเติบโตเช่นกัน เพราะผู้นำที่คุณมีอยู่เป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมและขับเคลื่อนธุรกิจ
ดังนั้น จ้างผู้นำที่เหมาะสมกับค่านิยมของคุณ สนับสนุนการเติบโตของคุณ ตลอดจนส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานของคุณทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
ความสามารถหลักที่ต้องมองหา ได้แก่ความเป็นผู้นำการจัดการประสิทธิภาพ การสื่อสารด้วยผลกระทบ อิทธิพลต่อผลลัพธ์ การจัดการการเปลี่ยนแปลง และการบรรลุผลลัพธ์ ผู้นำของคุณควรเป็นผู้เล่นในทีม
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
